«Переход на использование Сервиса планируется поэтапный. Сейчас я сравниваю мои результаты с результатами Сервиса и постепенно убеждаюсь в его полезности» - кейс по сервису обновления измененных конфигураций 1С и разработке на заказ от ООО ХК «Башбетон»
Компания ООО Холдинговая компания «Башбетон» в лице руководителя ИТ-отдела Минигаянова Ильгиза высказала свое мнение об использовании сервиса обновления измененных конфигураций 1С
Переход на использование Сервиса планируется поэтапный. Сейчас я сравниваю мои результаты с результатами Сервиса и постепенно убеждаюсь в его полезности
Ильгиз Минигаянов, начальник отдела ИТ
Название компании: ООО Холдинговая компания «Башбетон»»
Отрасль: добыча нерудных строительных материалов и производство железобетонных изделий
Количество сотрудников: более 2 000
Установленные на предприятии конфигурации 1С: УПП, Документооборот
Сайт компании: http://bashbeton.ru/
Холдинговая компания «Башбетон» является управляющей компанией, отвечающей за координацию производственного цикла, единую учетную политику, политику ценообразования и дальнейшего развития предприятий Холдинга. Кроме того, «Башбетон» выполняет снабженческо-сбытовые функции производственных компаний Группы – поставку сырья и реализацию готовой продукции. Наш холдинг объединяет 6 производственных предприятий, которые охватывают все стадии производственного цикла, начиная от добычи нерудных строительных материалов (песка, гравия) и заканчивая производством железобетонных изделий и металлических конструкций.
Мы используем в работе измененные конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (УПП) и «1С:Документооборот». На обновление каждой конфигурации я и старший инженер-программист тратим два полных дня.
Летом 2013 года я впервые узнал о технологии автоматизированного обновления компании «1С-ИжТиСи». Мне, как руководителю, она показалась очень интересной, и я решил опробовать ее на нашей УПП. Несколько раз отправлял конфигурацию на оценку и демообновление, чтобы узнать стоимость работ и увидеть, как программа обновит именно нашу конфигурацию и как справится с задачей при разном количестве пропущенных релизов. В итоге, основываясь на пробных тестовых обновлениях и их хороших результатах, в конце 2014 года я передал конфигурацию уже на полное обновление.
Так как я достаточно консервативен, переход на использование Сервиса планировал поэтапный. Кроме того, мои обновленные файлы конфигураций уходят на 5 предприятий, расположенных в разных городах. Ответственность очень большая, необходимо выдерживать жесткие сроки, так как новые релизы иногда выходят «впритык» ко времени сдачи отчетности. Поэтому сейчас я продолжаю обновлять конфигурации самостоятельно, при этом сравнивая мои результаты с результатами Сервиса. При первом обновлении через Сервис я сравнил измененные модули – они меня вполне устроили. Этого для меня уже было достаточно, чтобы убедить руководство в необходимости заключения договора. На втором этапе модули я буду брать уже из файлов, обновленных «1С-ИжТиСи», и буду сравнивать, как обновились формы. На третьем этапе формы буду брать из файла «1С-ИжТиСи», и буду сравнивать регистры и т.д. Таким образом, в течение 2015 года предполагается полный переход на конфигурации, обновленные с помощью Сервиса.
Сейчас я постепенно убеждаюсь в полезности Сервиса. Но конфигурации у нас сильно изменены, особенно УПП. Одновременно все измененные объекты я не могу начать брать, но выборочно работать с ними мне уже нравится. Сервис нужный. В скором времени планирую согласовать с руководством и заключить еще договор на обновление «1С:Документооборот». Считаю технологию очень полезной и уже даю рекомендации коллегам для обращения в «1С-ИжТиСи».
