Доклад «Как вырастить ИТ-завод с 50 до 450 проектов в месяц. Практика, ошибки» и ответы на вопросы слушателей (Infostart Event 2014)
Докладчик – директор компании «1С-ИжТиСи» Шумилов Евгений.
Тезисы доклада:
- История компании,
- Масштаб проблемы,
- Как работает система,
- Управление,
- Инфраструктура,
- Измерения,
- Процессы и задачи,
- Проблемы,
- Цели,
- Кто все это делает,
- Что это дает.
Вопросы и ответы по докладу.
Слушатели задавали следующие вопросы:
- Расскажите более подробно про технологию автоматического обновления. Какой примерный процент ошибок, которые случаются?
- Белорусскую конфигурацию тоже сможете обновить?
- Полностью самописную конфигурацию надо перевести на управляемые формы. Возможно ли сгенерировать тесты? Тестируются ли сложные вещи автоматизированными методами? Это будет какой-то совместный проект с заказчиком?
- Возьметесь ли вы за перевод на управляемые формы нетиповой бухгалтерии, в которой дописан международный учет? И как будете оценивать проект?
- Возможно ли сделать конвертацию не на управляемые формы а наоборот?
- Как вы разрешаете конфликтные ситуации: сотрудник заболел, забыл что-то сделать? Этим занимается отдельный человек или же это отдано на откуп системе?
- Вы сознательно цену ниже рынка демпингуете и в результате у вас люди немного зарабатывают? Или у вас другая ситуация в компании?
- Есть необходимость в покрытии конфигурации сценарным тестированием, чтобы мы старые доработки не ломали. Можно ли это сделать автоматизировано, с помощью ваших продуктов?
- Есть измененная УПП. Нужно перейти сразу на 4 релиза. Сколько файлов вы в итоге выдаете?
- Есть конфигурация УПП. Возможно ли только часть форм сделать управляемыми? Я смогу сам работать в конфигурации, с помощью которой вы обновляете, если я ее куплю? Хватит ли компетенций и есть ли обучение?
